L’innovazione, e in particolare la leadership dell’innovazione, rappresenta un fattore cruciale per migliorare il successo di un’azienda nei mercati in evoluzione di oggi. Quando si guarda la storia dell’umanità, l’innovazione ha contribuito moltissimo al raggiungimento di obiettivi storici importanti.

L’innovazione è una delle forze vitali determinanti della storia, utilizza la creatività umana per superare gli ostacoli tecnologici e sembra essere una delle forze significative che sostengono lo sviluppo economico. Uno dei primi teorici dell’innovazione è stato l’economista austriaco Joseph Schumpeter, che ha promosso il concetto dell’innovazione come fonte ultima della crescita economica ed è degna di studio. Inoltre, l’innovazione è identificata come la principale forza trainante per le aziende per prosperare, crescere e mantenere un profitto alto.

Al giorno d’oggi, con l’emergere della quarta rivoluzione industriale, il ritmo del progresso tecnologico ha subito un’accelerazione significativa. Come affermato da uno degli esperti del settore, Ray Kurzwell:

“Non sperimenteremo 100 anni di progresso nel 21 ° secolo – saranno più come 20.000 anni di progresso [al ritmo di oggi]”.

Questi fenomeni sono considerati parte della quarta rivoluzione industriale, grazie all’abbattimento della barriera che impediva l’introduzione di tecnologie innovative. Il tasso di adozione da parte del grande pubblico delle tecnologie emergenti è diventato molto rapido. Inoltre, la capacità di apprendere in modo indipendente è aumentata, grazie alla vasta base di conoscenze di Internet. Ciò consente lo sviluppo di innovazioni non convenzionali da parte di individui e gruppi che precedentemente non erano coinvolti permettendo loro di poter implementare e sviluppare nuovi prodotti e nuove tecnologie in modo molto più efficiente rispetto al passato.

La leadership dell’innovazione

Come forza trainante per promuovere l’innovazione, gli studiosi attuali stanno cercando le caratteristiche della leadership dell’imprenditore che stimolino l’innovazione. La gestione dell’innovazione è sfidante ed è considerata un argomento di ricerca entusiasmante, anche se le cause rimangono spesso elusive e sono presenti numerosi ostacoli verso il raggiungimento del successo nell’innovazione. Diversi studiosi hanno cercato di creare un collegamento tra il ruolo delle caratteristiche della leadership imprenditoriale nelle aziende che hanno raggiunto il successo e l’innovazione stessa delle aziende, ma la connessione nella prospettiva storica, che può arricchire la comprensione del ruolo di leadership nel promuovere l’innovazione in un ambiente in evoluzione ha ancora delle lacune.

Quindi, collegando queste tre forze insieme: l’innovazione, è cruciale per promuovere l’economia, l’attuale tecnologia e rivoluzione industriale accelerano il ritmo del progresso e la capacità di leadership dell’imprenditore è la forza più critica che dovrebbe guidare questi vettori. Per far fronte all’elevato tasso di invenzioni e sviluppo tecnologico, è necessario avere una certa condizione mentale; da un lato, è necessario utilizzare la maggior parte delle proprie abilità e capacità intellettuali, ma dall’altro, è necessario essere sufficientemente sfidati per mantenere il ritmo. Questa condizione è simile a quella di un maratoneta che dovrebbe mantenere la sua velocità e il suo livello di sfida e motivazione abbastanza a lungo da raggiungere il punto finale distante 42,2 km. Il maratoneta, però, è considerato individualista, mentre la maggior parte delle aziende tecnologhe richiede il lavoro di squadra per raggiungere l’obiettivo, che continua a cambiare e diventare più difficile.

La teoria del Flow

La teoria del Flow, descritta dal Prof. Mihály Csíkszentmihályi nel 1975, rappresenta la guida del team verso uno stato di Flow, in cui il risultato può essere ottimale. Lo stato di Flow è lo stato mentale in cui una persona che esegue un’attività è completamente immersa in una sensazione di concentrazione, massima energia, pieno coinvolgimento e divertimento nel processo dell’azione.

In sostanza, il Flow è caratterizzato dal completo assorbimento in ciò che si fa e da una conseguente trasformazione del proprio senso del tempo. Nella teoria vengono proposti sei fattori caratterizzanti l’esperienza del Flow: concentrazione intensa e focalizzata sul momento presente, unione tra azione e consapevolezza, perdita di autoconsapevolezza riflessiva, senso di controllo sulla situazione o attività, distorsione dell’esperienza temporale, la propria esperienza soggettiva del tempo è alterata, esperienza dell’attività come intrinsecamente gratificante, indicata anche come esperienza autotelica.

La teoria del Flow può contribuire non solo alla produttività dei dipendenti ma anche alla creatività e, quindi, a migliorare la leadership dell’innovazione in azienda. Da qua nasce la principale implicazione aziendale ovvero l’importanza di educare e formare i manager e i dipendenti attraverso i principi della teoria del Flow.

L’implementazione di uno stato costante di Flow nell’atmosfera aziendale, la creatività e la tendenza all’innovazione dovrebbero essere molto più elevate. Questo è dovuto all’impatto positivo sulle relazioni tra manager e dipendenti e sullo stato di Flow dei dipendenti.

Suggerimenti

I miei suggerimenti sono diretti ad aziende tecnologiche innovative, essi sono basati su due percorsi principali, il primo dal punto di vista dell’impresa e il secondo dal punto di vista degli stakeholder dell’azienda. Dal punto di vista dell’azienda, implementerei la teoria di Flow al suo interno, in modo che possa adattare la sua cultura organizzativa e migliorare la sua capacità di promuovere l’innovazione e la creatività. Il secondo percorso è orientato verso i lavoratori delle aziende: clienti, proprietari, mercato azionario, comunità e potenziali lavoratori. L’impatto dell’azienda può essere realizzato non solo nel campo dell’innovazione, questa cultura può attrarre lavoratori qualificati di alto livello, il fatto che riconoscano l’eccellente atmosfera dell’azienda e può far aumentare la loro disponibilità a farne parte. Lo stesso stato d’animo, caratterizzato dal pensiero positivo, può coinvolgere anche gli altri lavoratori, contribuendo al loro desiderio di essere maggiormente coinvolti nell’azienda.

Come raccomandazione concreta, integrerei il controllo dello stato di Flow con la dovuta diligenza delle aziende nel potenziale di investimento da società di capitale di rischio o fondi speculativi.

il cerchio del Flow

Il “Cerchio del Flow” mostra i molteplici impatti su tutta la vita della leadership basata sui valori. Il punto di partenza così come il punto finale è la famosa teoria del Flow di Csikszentmihalyi, la fonte inesauribile di eccezionali risultati individuali e organizzativi. Mentre procediamo lungo il “flusso circolare” della vita, emerge una nuova e ampia vista. Da osservatori diventiamo decision-maker, sperimentiamo sempre di più il peso della responsabilità della leadership, facendo scelte sempre più importanti. Riconosceremo il potere dell’esempio, come le nostre decisioni modellano non solo il nostro destino ma anche la vita degli altri.

L’implementazione dei valori di leadership basati sul Flow richiede una nuova visione del mondo oggi e sempre di più sul domani. L’elemento chiave della nuova visione del mondo è il riconoscimento del fatto che le responsabilità della leadership oggi sono molto più ampie, molto più ampie di quanto non sia mai stato prima nella storia. La responsabilità di un leader oggi è quantitativamente e qualitativamente diversa rispetto a prima. Viviamo in una “era della rete” sempre più complessa, il che significa una maggiore interdipendenza tra individui, organizzazioni e nazioni; tutto è collegato a quasi tutto il resto.

Una conseguenza di questa maggiore interdipendenza è che, sebbene gli individui e le organizzazioni competano naturalmente tra loro, la leadership moderna riconosce anche la necessità che i rivali cooperino, sia come membri di team che come parti di alleanze strategiche. C’è bisogno di cooperare non per ragioni altruistiche ma per far funzionare bene il “sistema” e quindi tutte le parti per essere vincenti. Un termine spesso utilizzato per richiamare l’attenzione sulla maggiore interdipendenza tra individui e unità economiche è “ecosistema”. Un semplice esempio potrebbe essere il rapporto tra i principali studi cinematografici. Sebbene la concorrenza tra di loro sia intensa, si danno regolarmente in locazione a vicenda i loro beni, tali strutture, scenari e persino personale specializzato.

È responsabilità dei manager e dei leader di oggi gestire un’organizzazione basata sul Flow. Ciò promuove il coinvolgimento dei dipendenti e atteggiamenti positivi sul posto di lavoro. Fatto bene, aiuta a ridurre i costi e le lamentele dei dipendenti e rende l’organizzazione un luogo di cui le persone amano far parte. Il Flow ha la capacità di migliorare la qualità della vita.

Il tratto distintivo più importante di leader efficaci e visionari è che credono in un obiettivo che avvantaggia non solo se stessi, ma anche gli altri. Le persone vogliono lavorare per una causa, non solo per vivere. Tutti noi, ma in particolare i leader aziendali, dobbiamo essere convinti che la nostra esistenza abbia uno scopo utile e abbia un valore. Pertanto, la “creazione di senso – sense making” è in gran parte responsabilità di manager e leader.

Un modo per evidenziare l’importanza delle responsabilità del “sense making” dei leader è questo. Le prime domande che un leader dovrebbe porre e poi rispondere (tenendo conto del contributo della comunità interessata) sono: “Chi intendiamo essere?” e non “Cosa faremo?”

La leadership oggi è andata oltre un professionista che gestisce un’organizzazione. Sempre più leadership significa prendere iniziative decisionali al di fuori delle organizzazioni formali. Nell’odierna società di rete sempre più complessa, dove imprenditori, subappaltatori, consulenti e liberi professionisti stanno lentamente superando i dipendenti classici delle organizzazioni basate sulla conoscenza, la leadership può richiedere non solo la gestione di una burocrazia, ma anche la fornitura di competenza, credibilità e fiducia, in altre parole valori e le relazioni professionali-umane che si formano durante la propria carriera. La leadership in questo nuovo mondo significa un processo decisionale sicuro e basato sui valori e l’accettazione delle sue conseguenze.

Il processo decisionale è il compito più importante della direzione / leadership. Si diventa leader quando si prendono decisioni con fiducia e si accetta la responsabilità delle conseguenze.

Frederick Joseph F.



FLIGBY v2.0: Riprogettazione dopo otto anni di servizio globale

“FLIGBY 2.0 è finalmente arrivato. Dopo 8 anni di servizio intensivo di oltre 22 mila utenti individuali in tutto il mondo, la pluripremiata simulazione FLIGBY ottiene una prospettiva nuova di zecca e funzionalità estese.”

Le nuove funzionalità dei prossimi aggiornamenti di FLIGBY ti aiuteranno a gestire il tuo tempo dedicato all’apprendimento esperienziale più efficacemente dalla sua nuova configurazione a 7 episodi. Aumenterà la sicurezza con la sua codifica HTML-5 e ti fornirà una migliore panoramica delle conseguenze della tua decisione con la sua mappa di Flow riprogettata. Questo aggiornamento di FLIGBY è un passo decisivo verso il genere cinematografico interattivo. Il nuovo design adattivo dell’interfaccia utente di FLIGBY renderà più facile l’uso anche di dispositivi diversi. Puoi iniziare il tuo percorso di sviluppo personale sul tuo laptop e continuare su altri dispositivi, inclusi tablet e smartphone. Scopri le nuove funzionalità della simulazione FLIGBY riprogettata:

Dal gioco serio a un film interattivo

Per definizione, FLIGBY è un gioco serio in un formato di film interattivo. Ora, con FLIGBY 2.0 è il momento di cambiare il genere. Soddisfare le aspettative dei nostri utenti, metterà più enfasi sulle qualità del film per fornire maggiore coinvolgimento per l’apprendimento esperienziale,

FLIGBY v2.0 – Configurazione interattiva simile a un film

Abbiamo aumentato lo spazio dedicato al film sull’interfaccia utente principale. Pertanto il rinnovato FLIGBY ha più un aspetto di una miniserie interattiva che un gioco serio. Questo è un movimento definitivo verso la direzione di intrattenimento fornendo più attenzione sulla storia, i personaggi, e i conflitti interpersonali tra di loro.

Fattore di intrattenimento migliorato: la storia della Turul Winery si è raggruppata in 7 episodi

In linea con le tendenze di consumo video OTT, FLIGBY 2.0 ottiene una configurazione interattiva di mini-serie. I nostri sviluppatori hanno raggruppato le 23 scene originali in sette episodi di 45 minuti, proprio come una stagione della tua serie televisiva preferita. Aiuterà gli utenti a gestire il loro tempo in modo più efficace seguendo i modelli che preferiscono quando utilizzano servizi di streaming video e giochi.

FLIGBY v2.0 – Selettore episodio

Per una navigazione più avanzata abbiamo creato una superficie speciale del selettore di episodi con una breve descrizione di ogni episodio.

Feedback più diretto e dinamico

Uno dei vantaggi più preziosi di FLIGBY è che mostra l’impatto delle tue decisioni manageriali in tempo reale. Sei tu a decidere come direttore generale di Turul Winery e vedi la reazione immediata dei tuoi colleghi. Questo include l’indicazione dei loro cambiamenti di umore istantanei e che rimangono spiegati in circostanze normali. La mappa del Flow visualizza lo stato psicologico effettivo dei colleghi e fornisce informazioni sul livello di motivazione attuale. La mappa del Flow è stata sviluppata dal professor Csikszentmihalyi, e pubblicata per la prima volta nel suo bestseller, “Good Business”.

FLIGBY v2.0 – Mappa del Flow

Ora i movimenti dei tuoi collaboratori virtuali sulla mappa del Flow vengono mostrati subito dopo ogni decisione che hai preso. Non è necessario passare alla sezione feedback lasciando l’interfaccia utente principale, la mappa del Flow viene visualizzata automaticamente. Ti aiuta a capire le conseguenze del tuo comportamento di leadership in tempo reale. Per questo, abbiamo implementato uno strato speciale sullo schermo video. È come un head-up display e indica tutti i principali cambiamenti senza disturbare il flusso della storia.

Interfaccia utente ottimizzata per i dispositivi mobili

Molti degli utenti di FLIGBY sono in attesa di questo: rendendo la nostra simulazione più adatta per i dispositivi mobili. Si tratta di una tendenza importante anche sul mercato delle applicazioni di apprendimento e sviluppo: il loro utilizzo in movimento.

FLIGBY v2.0 – Interfaccia utente ottimizzata per i dispositivi mobili
FLIGBY v2.0 – Interfaccia utente ottimizzata per i dispositivi mobili

Con il suo design adattivo dell’interfaccia utente, è possibile utilizzare facilmente FLIGBY 2.0 sul tablet o anche sullo smartphone. Proprio come nel caso del tuo servizio di streaming video preferito.

Riprogettata la “Sfida dell’intervista”

Intervistare il tuo personale è un’azione importante quando prendi il posto di direttore generale presso Turul Winery. Esso offre l’opportunità di conoscerli meglio e di capire le loro aspettative verso la vostra persona. Per farla breve, è un momento strategico.

FLIGBY v2.0 – L’intervista

L’esercizio “intervista” sembrava troppo lungo, e alcuni dei nostri utenti hanno trovato il feedback ricevuto da Mr. Fligby un po’ eccessivo in molti casi. I nostri esperti hanno riprogettato questa parte della simulazione per garantire un flusso regolare degli eventi.

Biblioteca Multimediale Light

La percezione dell’utente di questa funzione era contraddittoria: alcuni lo apprezzavano molto, altri lo trovavano meno utile considerando le lunghezze dei testi. Sulla base del prezioso feedback della comunità FLIGBY abbiamo preso la decisione: la Biblioteca multimediale deve essere rinnovata. Meno testi con collegamenti più diretti agli avvenimenti reali della storia. Chiamiamo la nuova soluzione “Biblioteca multimediale Light”, riferendosi alla selezione compatta degli elementi originali. Nessun problema, tutte le voci originali saranno ancora disponibili, ma di recente in funzione del Metrix (modulo di gestione e reporting degli account di FLIGBY). Lanceremo questa funzione all’inizio del prossimo anno.

FLIGBY 2.0 – Biblioteca Multimediale Light

Buone notizie, che anche i brevi video saranno ri-modificati, offrendo una spiegazione più diretta degli argomenti dati. Niente più scoiattoli prima della spiegazione del professor Csikszentmihalyi, sono sicuro che i fan più accaniti sanno, di cosa sto ?

Risorse del computer

Nella storia di FLIGBY, tu, come direttore generale, giochi il ruolo principale. Sei tu a decidere, in base alle informazioni fornite da diverse fonti, incluse le email del tuo staff. Per consentire una panoramica più completa di questi messaggi, abbiamo creato una funzione speciale, chiamata “Risorse del computer”.

FLIGBY v2.0 – Risorse del computer

Clicca sulla sua icona e troverai tutte le e-mail in un unico posto, proprio come sul tuo vero computer. E c’è anche il Turul Drive, che ti fornisce l’accesso a nuovi contenuti speciali, come i file HR, o l’archivio dei memo delle riunioni del consiglio.

Coinvolgimento
Coinvolgimento al primo posto

All’interno della letteratura di consulenza, e in una certa misura la letteratura accademica, viene suggerita una moltitudine di diversi fattori del coinvolgimento. Questi includono avere uno stile di gestione collaborativa, dimostrare un impegno per la responsabilità sociale, creare una cultura ricca di significato e garantire ai dipendenti buoni rapporti con i loro colleghi e i manager. In collaborazione con una ricerca condotta dall’Università dell’Hertfordshire – Thomas international ha identificato sette fattori che guidano il coinvolgimento dei dipendenti.

I fattori del coinvolgimento:

Sfida: assegnare compiti impegnativi ma raggiungibili ai dipendenti, consentendo loro di esercitare i loro punti di forza e consentendo loro di sentire un maggiore senso di realizzazione al termine dei compiti.

 Libertà – garantire ai dipendenti la flessibilità di scegliere e prendere decisioni su come svolgere il loro ruolo. I manager dovrebbero autorizzare i loro subordinati a incoraggiare l’autonomia a creare una cultura della fiducia.

Chiarezza: chiarire ai dipendenti quali sono i loro obiettivi e garantire che i questi comprendano i loro ruoli individuali e il modo in cui questi si inseriscono nello scopo più ampio dell’organizzazione.

Riconoscimento – garantire che vi siano meccanismi formali e informali attraverso i quali sia i manager che i colleghi possono riconoscere e apprezzare il contributo degli altri.

Insieme – promuovere lo sviluppo di relazioni interpersonali positive tra i manager e i loro collaboratori nonché garantire l’esistenza di positive condizioni di lavoro. Si dovrebbe promuovere una cultura solidale.

Voce– consentire ai dipendenti di parlare e di essere ascoltati quando hanno qualcosa da dire. Le idee e le opinioni dei dipendenti devono essere rispettate. Ognuno dovrebbero avere la possibilità di apportare modifiche al proprio ambiente di lavoro attraverso questi canali di comunicazione.

Crescita – garantire che i dipendenti siano dotati di adeguate opportunità di sviluppo all’interno del loro ruolo. I dipendenti devono essere consapevoli che stanno migliorando continuamente e capire come stanno procedendo nelle loro carriere.

#traintheleadership #imparadivertendoti #capoleader

Scarica qui la guida al coinvolgimento tramite i valori

La leadership basata sui valori

Essere un manager/leader efficace è indubbiamente complesso. È necessario operare bene contemporaneamente su più dimensioni e far quadrare questioni contraddittorie: tematiche urgenti con altre importanti, quantità con qualità, decisioni operative con strategiche, previsioni a breve termine con quelle a lungo termine e così via. Tuttavia, sotto questi importanti dilemmi si cela un elemento incontrovertibile: oggi una leadership efficace non dipende solo da utili compromessi e competenze tecniche, ma anche – e sempre di più – da solidi valori personali ed aziendali.

E’ possibile definire semplicemente “solidi valori personali ed aziendali”, renderli operativi ed aspirare che vengano accettati universalmente?

In accordo con il Prof. Csikszentmihalyi, che ha fatto così tanto per sviluppare e rendere operativi questi concetti, crediamo che sia possibile e che la leadership “basata sui valori” sia sempre più in ascesa in tutto il mondo. “Solidi valori personali ed aziendali” sono definiti da una serie di semplici precetti.

Ognuno è leader a modo proprio. Al nostro interno e intorno a noi, ogni giorno, ci sono innumerevoli sfide ed opportunità. Finché saremo guidati dal semplice precetto etico “non fare del male per motivi egoistici”, possiamo imparare dai nostri successi e dai nostri errori, così che gradualmente diventiamo persone migliori e, allo stesso tempo, managers/leaders “guidati dai valori” più efficaci.

Nel gestire un team o nel condurre un’organizzazione, dobbiamo divertirci nel fare il nostro meglio e, allo stesso tempo, contribuire a qualcosa al di là di noi stessi. Un esempio può essere accertarsi che i nostri prodotti, i nostri servizi e il nostro modello di business siano compatibili con un ambiente sostenibile. In sempre più società, tali questioni si stanno spostando al centro delle preoccupazioni dei leaders delle organizzazioni che ci si aspetta siano in prima linea.

Mentre ogni manager e leader aspira a rendere il team e l’organizzazione più efficace, è anche sua responsabilità tirare fuori il meglio dai collaboratori e dai dipendenti, realizzando che le sue decisioni influenzano le loro vite personali e lavorative. Sempre più lavoratori, ad esempio, scelgono consapevolmente posti di lavoro che offrano più di una semplice busta paga. Per fare un altro esempio, i luoghi di lavoro che aiutano i dipendenti a sperimentare il Flow tendono ad avere più successo su molte dimensioni rispetto ad altri.

Il processo decisionale è il compito più importante del management/leadership. Si diventa leader quando si prendono decisioni con fiducia e si accettano le responsabilità delle loro conseguenze. FLIGBY è, quindi costituito da 153 decisioni semplici e complesse che dovrai prendere. Durante il processo scoprirai come le tue decisioni plasmano il tuo destino e come impattano sulle vite e il destino degli altri. Darai anche forma allo svolgimento della storia stessa. Fare uso di questa leadership e sperimentarne le conseguenze senza incorrere in rischi reali è una delle esperienze più soddisfacenti della vita. Giocando con FILGBY guarderai – oltre che interpreterai – un affascinante sceneggiato di vita lavorativa reale.

Oggi la leadership è andata oltre la gestione di una grande organizzazione. Sempre di più leadership significa prendere decisioni e iniziative al di fuori delle organizzazioni formali.

Nella sempre più complessa società odierna – nella quale imprenditori, subappaltatori, consulenti e liberi professionisti stanno lentamente superando in numero i dipendenti interni delle organizzazioni basate sulla conoscenza – la leadership ha bisogno non solo della gestione della burocrazia, ma anche del fornire competenza, credibilità e fiducia – in altre parole di valori – e di relazioni lavorativo-umane create durante la propria carriera.