Formazione Aziendale sulla Leadership attraverso il Flow e la Gamification

Esplora il tuo potenziale da leader in modo divertente e coinvolgente.

I tre pilastri

della nostra formazione aziendale

DIVENTARE UN LEADER MIGLIORE ATTRAVERSO L’APPRENDIMENTO ESPERIENZIALE

Modello di Leadership

CapoLeader nella propria formazione aziendale promuove un modello di leadership basato sul FLOW, lo stato mentale in cui una persona che svolge un’attività è completamente immersa in una sensazione di concentrazione energica, pieno coinvolgimento e godimento.

Se c’è FLOW in azienda, i dipendenti avranno il massimo del rendimento e il lavoro diventa una fonte di divertimento e crescita personale.

E’ la chiave di successo di un’organizzazione aziendale e promuove il «Good Business», vale a dire un ambiente di lavoro piacevole, in cui si migliora la «balanced scorecard» aziendale, contribuendo in tal modo a creare società più sane e sostenibili.
I leaders si sostengono e supportano.

Fligby

FLIGBY (acronimo di “Flow Is Good Business for You”) è il programma ufficiale basato sul FLOW, in cui attraverso un gioco di ruolo online si mettono alla prova le proprie capacità di Leadership.

Nella simulazione di gioco, in qualità di General Manager di un’azienda si dovranno affrontare diverse situazioni tipiche del mondo lavorativo reale: assumere il ruolo di Leadership di un Team, seguire un percorso di crescita e change management, prendere decisioni, ricevere feedback e sviluppare il modello di Leadership che promuove il FLOW.

La formazione aziendale sulla Leadership con FLIGBY combina un’esperienza di apprendimento tramite video-game con un assessment finale delle competenze sofisticato e basato sul benchmark.

Coaching

Il nostro approccio è “blended learning”, vale a dire un modello alternativo di apprendimento che favorisce sia lo sviluppo di un percorso personale online sia, la co-creazione e la responsabilizzazione del Team coinvolto nel progetto attraverso l’utilizzo di pratiche inclusive che favoriscono il dialogo e la condivisione.

Durante tutti i workshop i partecipanti saranno coinvolti in conversazioni aperte che faranno emergere le tematiche e i punti chiave dell’intero percorso FLIGBY.

La raccolta dei punti chiave emersi dalle condivisione saranno messi poi messi a disposizione dei partecipanti come materiale da cui poter attingere per un ulteriore sviluppo sia individuale sia per tutto il gruppo.

Formazione aziendale sulla leadership,

Testimonianze:

Cosa Dicono i Manager che ci hanno scelto

Abbiamo sperimentato con piacere l’avventura immersiva di Fligby con alcuni colleghi che, per la loro storia professionale, avevano necessità di focalizzare meglio le competenze di leadership e la capacità di prendere decisioni. La piattaforma è di semplice utilizzo, i personaggi sono ben delineati, la storia è avvincente e propone con efficacia situazione realistiche in cui è facile identificarsi.

Attraverso Fligby ci si avvicina in modo fluido, chiaro e gradevole al concetto di flow perché esso stesso consente il flow: alcuni di noi, infatti, si sono lasciati “trascinare” e, completamente immersi, hanno fruito dei vari episodi in modo continuativo.

Il supporto di CapoLeader è stato fondamentale, perché ha consentito un doveroso inquadramento iniziale dell’attività e un altrettanto opportuno debriefing finale di quanto appreso e sperimentato.

Consiglio di provare questa esperienza, anche più volte, per esplorare l’evoluzione della storia in percorsi alternativi rispetto alla propria decisione iniziale. La possibilità di avere un feedback “virtuale” puntuale sulle proprie scelte è stato molto utile: sarebbe bello se fosse così anche nella realtà.

Francesca Frau

HR Development - Sky Italia

Come HR Manager, seleziono con cura gli strumenti formativi che propongo ai manager: devono lasciare un segno, non solo un attestato. FLIGBY ha fatto esattamente questo. Abbiamo coinvolto un gruppo di manager che, per ruolo e responsabilità, avevano bisogno di rafforzare la propria capacità di guidare le persone, gestire situazioni complesse e prendere decisioni consapevoli sotto pressione.

Quello che ha sorpreso tutti — me per prima — è stato il livello di coinvolgimento. I nostri manager si sono ritrovati immersi in situazioni che rispecchiavano da vicino la realtà aziendale: conflitti nel team, cali di motivazione, momenti in cui la direzione da prendere non era affatto ovvia. Nessuno ha “giocato” in modo distaccato: ognuno ci si è messo davvero, e questo ha generato riflessioni autentiche su come ciascuno esercita la propria leadership.

Ciò che ha reso questa esperienza davvero preziosa è stato vedere i manager confrontarsi tra loro dopo ogni sessione. FLIGBY ha aperto conversazioni che in un contesto tradizionale difficilmente sarebbero nate — su come si comunica sotto stress, su cosa significa davvero motivare qualcuno, su quanto le proprie abitudini di leadership possano influenzare il clima di un intero team. Il gioco ha dato un linguaggio comune a temi che spesso restano non detti.

Lo rifarei, e lo sto già consigliando ad altri colleghi HR. Non perché sia uno strumento facile o immediato, ma perché funziona: muove qualcosa nelle persone, e quel cambiamento si vede poi nel lavoro di tutti i giorni.

Adele Corbo

HR Manager - INCAS SSI SCHAEFER

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IL COSTO DELLA NON-FORMAZIONE E’ PIU’ ALTO DI QUANTO PENSI

Ogni azienda, prima o poi, si trova davanti a questa domanda:
“Possiamo permetterci un percorso formativo così ampio?”