Friday Night at the ER | Simulazione di Pensiero Sistemico - CapoLeader
Friday Night At The ER Simulation Pensiero Sistemico Di Peter Senge Adottata In 30+ Paesi Nel Mondo Fase 2 Del Flow4Leader Program Friday Night At The ER Simulation Pensiero Sistemico Di Peter Senge Adottata In 30+ Paesi Nel Mondo Fase 2 Del Flow4Leader Program

VENERDÌ SERA.
RISORSE FINITE.
NESSUNO
SI SALVA DA SOLO.

Friday Night at the ER è la simulazione da tavolo ispirata al pensiero sistemico di Peter Senge. Il tuo team gestisce i reparti di un ospedale nella notte più critica della settimana: ogni decisione locale ha conseguenze immediate sull'intero sistema. Nata nel 1992, oggi è adottata in oltre 30 paesi. È la Fase 2 del Flow4Leader Program.

Scopri come funziona
1gg
Sessione in presenza
30+
Paesi nel mondo
1992
Anno di creazione
Fase 2
Del Flow4Leader Program

Ogni scelta di reparto ha un costo sistemico. Lo vedrai in diretta.

Non un caso studio da leggere. Un ospedale simulato dove le tue decisioni si scontrano, in tempo reale, con quelle degli altri reparti.

Cos'è davvero

Un tavolo, non uno schermo.

Una simulazione da tavolo dove ogni team gestisce un reparto ospedaliero nella notte più critica della settimana. Le decisioni locali producono conseguenze sistemiche immediate, visibili a tutto il gruppo.

Per chi è

Manager, team interfunzionali, executive.

Pensato per chi coordina attività complesse: team di leadership, gruppi interfunzionali, responsabili di funzione. Si adatta sia al settore privato che a quello pubblico, dagli ospedali alle multinazionali.

Cosa sviluppa

Pensiero sistemico, non solo decisionale.

Capacità di leggere le interdipendenze, superare la mentalità a silos, collaborare sotto pressione e basare le scelte sui dati concreti, non sull'intuizione o sull'abitudine.
Team al lavoro durante una sessione di Friday Night at the ER

La sessione dal vivo

Ogni team veste i panni dei responsabili di un reparto: pronto soccorso, sale operatorie, degenze, laboratorio. Le risorse sono limitate, le richieste sono in conflitto, e ogni scelta che protegge il proprio reparto rischia di danneggiare il sistema nel suo complesso. Il debrief finale è dove il gruppo riconosce i propri schemi decisionali.

UNA TEORIA.
UN TAVOLO.

Friday Night at the ER non è gamification generica: è la simulazione che rende visibile, in un pomeriggio, cosa significa davvero pensare per sistemi.

Sessione di gioco di Friday Night at the ER con un gruppo di manager
Una sessione di Friday Night at the ER
La teoria

PETER
SENGE

Docente al MIT Sloan School of Management, autore de "La Quinta Disciplina" (1990), il libro che ha reso il pensiero sistemico una disciplina centrale per le organizzazioni che imparano. Friday Night at the ER nasce per rendere concreti quei principi in un'esperienza vissuta, non letta.

The Fifth Discipline · MIT Sloan School of Management
L'ingegneria

BREAKTHROUGH
LEARNING

Lo studio californiano che nel 1992 ha trasformato lo studio reale dei flussi di pazienti in un ospedale in una simulazione da tavolo per team. Non uno schermo: pedine, ruoli e conseguenze visibili a tutto il gruppo in tempo reale.

Simulazione da tavolo · dal 1992

La Fase 2 del Flow4Leader Program.

Dopo Fligby e la consapevolezza individuale, Friday Night at the ER porta il pensiero sistemico nel gruppo: la seconda fase del percorso annuale.

Vedi tutte le fasi
Dentro Il Flow4Leader Program

NON RESTA UN
GIOCO ISOLATO.

Friday Night at the ER porta nel gruppo ciò che Fligby ha misurato nel singolo: il coach certificato lavora sul debrief per trasferire gli insight nel contesto reale dell'azienda.

Scopri il Flow4Leader Program
01

Consapevolezza · Fligby

Assessment individuale su benchmark internazionale. Risponde a: chi sono come leader oggi.

02

Contenuti · Friday Night at the ER

Pensiero sistemico e sessioni componibili: VR, Lego Serious Play, AI Augmented Leadership.

03

Consolidamento

Progetto di trasferimento in azienda con review finale insieme al coach.

COME È FATTA
LA SESSIONE.

1
Giornata in presenza
1-3
Follow-up di approfondimento
Mattina
01

Briefing

Introduzione al gioco, ai ruoli e alle regole. Il gruppo si divide nei reparti dell'ospedale.

Mattina
02

Gioco libero

Il gruppo gestisce i reparti in autonomia, sotto pressione, fino alla proclamazione dei vincitori.

Pomeriggio
03

Debrief

Lettura guidata delle dinamiche emerse, confronto con il gruppo e collegamento al contesto aziendale reale.

Dopo la sessione
04

Follow-up

Da 1 a 3 incontri di approfondimento successivi, per consolidare gli insight nel lavoro quotidiano.

NATO DA UN CASO REALE.
ADOTTATO NEL MONDO.

1992

Nato da uno studio ospedaliero vero

Breakthrough Learning ha studiato i flussi reali dei pazienti in un ospedale, costruendo un modello di simulazione per testare interventi che nella realtà sarebbero stati impossibili da provare. Da quello studio è nata la simulazione.

30+

Paesi in cui è utilizzata

Adottata da organizzazioni di ogni settore: aziende manifatturiere, enti pubblici, ospedali, istituzioni accademiche. La stessa dinamica di interdipendenza si applica a qualsiasi sistema organizzativo, non solo alla sanità.

GUARDALO
IN AZIONE.

Come funziona la simulazione e cosa succede davvero durante una sessione.

Il gioco spiegato
Come funziona Friday Night at the ER e cosa allena davvero.
Una sessione dal vivo
Le reazioni del gruppo durante un workshop reale.

COSA DICE
CHI L'HA PROVATA.

Non prendiamo il credito noi. Lo fa chi l'ha portata in azienda.

Il laboratorio in aula
LIUC Business School
Abbassa la barriera d'ingresso

ANCHE FRIDAY NIGHT
PUÒ ESSERE FINANZIATO.

Sappiamo dove cercare i fondi, non devi preoccupartene tu: Fondimpresa, Fondirigenti, Fondo Nuove Competenze, bandi regionali ed europei.

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