• trasformazione aziendale della leadership attraverso la gamification

TRASFORMIAMO MANAGER IN LEADER: IL POTERE DEL FLOW E DELLA GAMIFICATION

Esplora il tuo potenziale in modo divertente e coinvolgente

I 3 PILASTRI DEI NOSTRI PERCORSI TRASFORMATIVI

DIVENTARE UN LEADER MIGLIORE ATTRAVERSO L’APPRENDIMENTO ESPERIENZIALE

MODELLO DI LEADERSHIP

CapoLeader nella propria formazione aziendale promuove un modello di leadership basato sul FLOW, lo stato mentale in cui una persona che svolge un’attività è completamente immersa in una sensazione di concentrazione energica, pieno coinvolgimento e godimento.

Se c’è FLOW in azienda, i dipendenti avranno il massimo del rendimento e il lavoro diventa una fonte di divertimento e crescita personale.

E’ la chiave di successo di un’organizzazione aziendale e promuove il «Good Business»,  vale a dire un ambiente di lavoro piacevole, in cui si migliora la «balanced scorecard» aziendale, contribuendo in tal modo a creare società più sane e sostenibili. I leaders si sostengono e supportano. ostengono e supportano.

SCARICA L’EBOOK SUL FLOW

FLIGBY

FLIGBY (acronimo di “Flow Is Good Business for You”) è il programma ufficiale basato sul FLOW, in cui attraverso un gioco di ruolo online si mettono alla prova le proprie capacità di Leadership.

Nella simulazione di gioco, in qualità di General Manager di un’azienda si dovranno affrontare diverse situazioni tipiche del mondo lavorativo reale: assumere il ruolo di Leadership di un Team, seguire un percorso di crescita e change management, prendere decisioni, ricevere feedback e sviluppare il modello di Leadership che promuove il FLOW.

La formazione aziendale sulla Leadership con FLIGBY combina un’esperienza di apprendimento tramite video-game con un assessment finale delle competenze sofisticato e basato sul benchmark.

SCOPRI LA LEADERSHIP SIMULATION

COACHING

Il nostro approccio  è “blended learning”, vale a dire un modello alternativo di apprendimento che favorisce sia lo sviluppo di un percorso personale online sia , la co-creazione e la responsabilizzazione del Team coinvolto nel progetto attraverso l’utilizzo di pratiche inclusive che favoriscono il dialogo e la condivisione. 

Durante tutti i workshop i partecipanti saranno coinvolti in conversazioni aperte che faranno emergere le tematiche e i punti chiave dell’intero percorso FLIGBY.

La raccolta dei punti chiave emersi dalle condivisione saranno a disposizione dei partecipanti come materiale da cui poter attingere per un ulteriore sviluppo sia individuale sia di gruppo.individuale sia di gruppo

SCOPRI COME LAVORIAMO

COSA DICONO DI NOI

Abbiamo sperimentato con piacere l’avventura immersiva di Fligby con alcuni colleghi che, per la loro storia professionale, avevano necessità di focalizzare meglio le competenze di leadership e la capacità di prendere decisioni. La piattaforma è di semplice utilizzo, i personaggi sono ben delineati, la storia è avvincente e propone con efficacia situazione realistiche in cui è facile identificarsi.

Attraverso Fligby ci si avvicina in modo fluido, chiaro e gradevole al concetto di flow perché esso stesso consente il flow: alcuni di noi, infatti, si sono lasciati “trascinare” e, completamente immersi, hanno fruito dei vari episodi in modo continuativo.

Il supporto di CapoLeader è stato fondamentale, perché ha consentito un doveroso inquadramento iniziale dell’attività e un altrettanto opportuno debriefing finale di quanto appreso e sperimentato.

Consiglio di provare questa esperienza, anche più volte, per esplorare l’evoluzione della storia in percorsi alternativi rispetto alla propria decisione iniziale. La possibilità di avere un feedback “virtuale” puntuale sulle proprie scelte è stato molto utile: sarebbe bello se fosse così anche nella realtà.

Abbiamo avuto il piacere di sperimentare Fligby in un progetto dedicato alla crescita di nuovi leader in azienda.

Siamo rimasti colpiti dall’efficacia della gamification come leva per accelerare l’apprendimento e aumentare l’engagement delle persone in azienda. Fligby è stato apprezzato da tutti i partecipanti, in particolare per la possibilità di ricevere un feedback sulle proprie capacità decisionali e sugli effettivi impatti di ogni decisione in un contesto lavorativo.

Stefano e il suo team sono altamente qualificati e sono stati in grado di facilitare al meglio questo percorso, contribuendo anche al consolidamento della relazione all’interno del team che ha partecipato alla formazione.

Formazione aziendale sulla leadership,

quando giocare non è solo un gioco

VUOI AVERE PIU’ INFORMAZIONI SUL NOSTRO APPROCCIO?

Lascia i tuoi dati qui di seguito e ti ricontatteremo al più presto

SI VOGLIO AVERE PIU’ INFORMAZIONI

CHI HA UTILIZZATO LA NOSTRA FORMAZIONE GAMIFICATA

 
PrecSucc

RESTA CONNESSO

Iscriviti alla Newsletter per rimanere sempre aggiornato sulla nostra

Formazione aziendale sulla Leadership attraverso la Gamification

Iscriviti

ULTIME DAL BLOG

ANTIFRAGILITÀ IN AZIONE: SCOPRI QUANTO SEI PRONTO PER IL MONDO VUCA

Nel precedente articolo abbiamo visto come il mondo VUCA – volatile, incerto, complesso e ambiguo – sia una vera palestra per l’antifragilità: non un nemico da combattere, ma un allenatore esigente che ci spinge a crescere. Perché oggi non basta più resistere: serve saper trasformare l’imprevisto in opportunità.Abbiamo parlato delle cinque capacità chiave che rendono antifragili: gestione del rischio, sperimentazione, consapevolezza di sé, apprendimento rapido e definizione delle priorità. Ma la domanda è: 💭 Come si fa a capire quanto queste abilità siano davvero presenti nella nostra quotidianità professionale?E soprattutto… si può farlo in modo coinvolgente e concreto? Oggi entriamo nel vivo: perché è così importante allenare l’antifragilità per vivere — e non solo sopravvivere — nel mondo in cui ci troviamo immersi ogni giorno. Quel mondo che tutti ormai chiamiamo VUCA, e che potremmo tranquillamente definire anche il regno dell’imprevisto: Volatile, perché tutto cambia in un lampo. Incerto, perché nessuno ha la sfera di cristallo. Complesso, perché ogni scelta ne muove dieci altre. Ambiguo, perché niente è mai solo bianco o nero.

ANTIFRAGILITA’: COME ALLENARLA PER CRESCERE NEL MONDO VUCA

Negli articoli delle scorse settimane abbiamo capito cos’è l’antifragilità, abbiamo visto le differenze con resilienza e fragilità, e disegnato l’identikit della persona antifragile: quella che non si limita a incassare i colpi, ma li usa per diventare più forte.Oggi entriamo nel vivo: perché è così importante allenare l’antifragilità per vivere — e non solo sopravvivere — nel mondo in cui ci troviamo immersi ogni giorno. Quel mondo che tutti ormai chiamiamo VUCA, e che potremmo tranquillamente definire anche il regno dell’imprevisto: Volatile, perché tutto cambia in un lampo. Incerto, perché nessuno ha la sfera di cristallo. Complesso, perché ogni scelta ne muove dieci altre. Ambiguo, perché niente è mai solo bianco o nero.

L’IDENTIKIT DELLA PERSONA ANTIFRAGILE

Ti è mai capitato di pensare: “Non ce la faccio più”? E poi, dopo qualche giorno, accorgerti che proprio da quella situazione difficile hai tirato fuori una forza nuova?Ecco, quella è una piccola forma di antifragilità in azione. Non è solo resilienza. È qualcosa di più profondo: la capacità non solo di resistere agli urti, ma di crescere grazie a essi.Nel primo articolo abbiamo visto la differenza tra fragile, resiliente e antifragile. Oggi andiamo oltre: com’è fatta una persona antifragile? Come pensa, come reagisce, e cosa fa di diverso dagli altri? Spoiler: ha molto a che fare con il flow, quello stato di concentrazione fluida e naturale in cui tutto sembra scorrere al ritmo giusto. Eppure, c’è un passo oltre. Un modo di stare nelle sfide che non si limita a resistere, ma che trasforma l’imprevisto in occasione di crescita. Questo livello ha un nome affascinante: antifragilità.
Richiedi più informazioni