Domande per rileggere l’anno e guardare il 2026 con più consapevolezza
Il 31 dicembre è uno di quei momenti in cui vale la pena fermarsi.
Non per fare un bilancio preciso, ma per dare senso a ciò che è stato.
Un anno non ci lascia solo risultati, scadenze o obiettivi raggiunti (o mancati).
Ci lascia soprattutto apprendimenti: su come affrontiamo le sfide, su cosa ci pesa davvero, su dove invece siamo più forti di quanto pensavamo.
Prima di pensare a cosa vuoi fare nel 2026, c’è una domanda semplice e spesso trascurata:
che cosa ti ha insegnato questo anno?
Non in teoria.
Ma nella pratica della vita quotidiana, del lavoro, delle relazioni.
Questo è uno spazio di riflessione.
Un invito a guardare indietro quel tanto che basta per andare avanti con più consapevolezza.
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Spesso impariamo di più quando le cose non vanno come previsto.
Ripensa al tuo 2025 e prova a rispondere, con calma, a queste domande:
-Qual è stato un momento difficile che, col senno di poi, ti ha insegnato qualcosa di importante?
-In quale situazione ti sei sentito/a fuori equilibrio… ma hai scoperto una risorsa che non sapevi di avere?
-C’è stato un errore che oggi rifaresti meglio, ma non eviteresti?
-Quale evento ti ha costretto a cambiare prospettiva, anche solo un po’?
👉 Se potessi dare un titolo a quell’esperienza, quale sarebbe?
Dare un nome aiuta a trasformare l’esperienza in apprendimento.
Ora sposta il focus dall’evento alla persona che sei diventata/o attraversandolo.
-Che cosa hai scoperto sul tuo modo di reagire alle sfide?
-In quali situazioni rendi meglio di quanto pensavi?
-Dove invece hai capito che stai forzando troppo?
-Qual è un tuo punto di forza che quest’anno si è fatto vedere chiaramente?
Non serve un elenco lungo.
Basta un learning vero. Quello che, se lo perdi, nel 2026 rischi di rifare gli stessi giri.
Ogni fine anno è anche una scelta implicita:
non possiamo portarci dietro tutto.
Chiediti:
-Quale atteggiamento vuoi assolutamente portare nel 2026?
-Quale abitudine mentale invece senti che è arrivato il momento di lasciare andare?
-C’è qualcosa che hai sempre fatto “per automatismo” e che ora vuoi rimettere in discussione?
👉 Non è una lista di buoni propositi.
È una questione di consapevolezza.
Prima di chiederti cosa vuoi fare nel 2026, prova a partire da qui:
-Come vuoi sentirti mentre lavori?
-Che tipo di energia vuoi avere nelle tue giornate?
-In che modo vuoi affrontare le sfide quando (perché arriveranno) si presenteranno?
-Che versione di te vuoi allenare, più che migliorare?
Se il 2025 ti ha insegnato qualcosa, è probabile che il 2026 abbia bisogno proprio di quello.
Se tra un anno, il 31 dicembre 2026, ti fermassi di nuovo a guardare indietro,
che frase ti piacerebbe poter dire a te stesso/a?
“Quest’anno ho imparato che…”
Non serve una risposta immediata.
Questa è una di quelle domande che lavorano nel tempo, mentre vivi, scegli, cambi direzione.
Puoi semplicemente tenerla con te.
E lasciare che il 2026 faccia la sua parte.
Buon passaggio di anno.
E buon tempo di riflessione.
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“Pagina dopo pagina familiarizzerete – passo al voi, avendole già lette in anteprima – con Marco Riva, il protagonista, rispecchiandovi nella sua costante ricerca di felicità. Perché tutti, nessuno escluso, cerchiamo la piena realizzazione.”
FILIPPO POLETTI – Top Voice Linkedin e influencer del benessere al lavoro
ARTICOLI DEL BLOG
C’è un pensiero che serpeggia silenzioso tra i corridoi aziendali (e tra le chat WhatsApp dei manager):
“E se l’AI mi sostituisse?”
Spoiler: non è questo il vero rischio.
Il rischio reale è un altro.
Molto più concreto. Molto più vicino.
Essere sostituiti da un leader che sa collaborare con l’AI.
C’è un errore che molti leader stanno commettendo in questo momento.
Non è rumoroso, non fa titoli, ma lavora sotto traccia. E rischia di presentare il conto molto presto.
Trattare l’Intelligenza Artificiale come se fosse l’ennesimo software da installare.
Un tool in più.
Una licenza da acquistare.
Un corso veloce da far fare al team “così siamo a posto”.
Peccato che no, non siamo a posto per niente.
Perché abbiamo già visto questo film.
CRM, cloud, piattaforme collaborative… ogni volta la stessa storia: “facciamo le stesse cose di prima, ma un po’ più velocemente”.
E ogni volta ci siamo convinti che fosse innovazione.
Questa volta è diverso.
L’AI non è un nuovo martello.
È una nuova forma di energia.
C’è stato un tempo in cui nei team le differenze erano (relativamente) semplici: ruoli diversi, competenze diverse, personalità diverse.
Oggi no.
Oggi entri in un ufficio (o in una call) e sembra di attraversare un portale temporale:
qualcuno ha iniziato a lavorare quando si usavano i fax, qualcuno quando è nato Facebook, qualcuno quando TikTok era già una carriera.
Benvenuti nel mosaico temporale del lavoro moderno.
Baby Boomer
Generazione X
Millennial
Generazione Z
Tutti insieme.
Tutti competenti.
Tutti… motivati in modo diverso.
E qui arriva il problema vero:
molti leader motivano gli altri come vorrebbero essere motivati loro.
Spoiler: funziona malissimo.
Diciamoci la verità: se bastasse lo stipendio per motivare le persone, avremmo uffici pieni di individui entusiasti, sorridenti e pronti a conquistare il mondo alle 9:01 del lunedì mattina.
Spoiler: non è così.
La motivazione è un po’ come il Wi-Fi in ufficio. Quando c’è e funziona bene, nessuno ci fa caso. Quando manca… tutti impazziscono.
Diciamoci la verità: se bastasse lo stipendio per motivare le persone, avremmo uffici pieni di individui entusiasti, sorridenti e pronti a conquistare il mondo alle 9:01 del lunedì mattina.
Spoiler: non è così.
La motivazione è un po’ come il Wi-Fi in ufficio. Quando c’è e funziona bene, nessuno ci fa caso. Quando manca… tutti impazziscono.
C’è una convinzione molto diffusa tra i manager:
il problema dell’equilibrio vita-lavoro è, in fondo, una semplice questione di tempo.
“Se avessi meno riunioni…”
“Se le giornate fossero più corte…”
“Se il team fosse più autonomo…”
Eppure, nella maggior parte dei casi, il nodo non è organizzativo.
È molto più profondo. E anche un po’ più scomodo da guardare.
Non riguarda solo quanto lavori.
Riguarda quanto ti identifichi nel tuo ruolo.
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