ARTICOLO DEL BLOG:

TEAM FLOW:
L'ARMONIA CHE FA LA DIFFERENZA

Quando la collaborazione diventa la chiave per un team in perfetto flow

Hai mai vissuto un momento sul lavoro in cui nessuno controlla l’orologio, la chat aziendale è stranamente silenziosa (ma non perché siete tutti su LinkedIn), e le idee viaggiano come palline di ping pong tra colleghi sorridenti?


Ecco: benvenuto nel Team Flow, quel raro ma potentissimo stato in cui il tuo gruppo lavora così bene che potrebbe tranquillamente scrivere un album da Grammy… anche se state facendo una relazione su Excel.

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Ma cos’è davvero il Team Flow (senza Wikipedia)

Immagina una jam session. Non c’è un solista che fa tutto: ognuno suona il proprio strumento, ascolta gli altri, si adatta al ritmo e insieme nasce qualcosa di più grande della somma delle parti.
Non ci sono stecche, non c’è ego, c’è solo… flow. Collettivo. E senza dover accordare 7 volte la stampante.

Il Team Flow è quella condizione in cui tutti i membri di un gruppo sono completamente immersi, sincronizzati e gratificati dall’attività comune. E no, non succede per caso. Ma si può creare, se si conoscono gli ingredienti giusti.

E adesso… vai di checklist! 🎸

I 10 Ingredienti del Flow (versione “Team Edition”)

1. Obiettivi chiari come l’acqua (frizzante)
In team flow, tutti sanno dove si va.
Se uno punta a fare una presentazione, un altro a scalare l’Everest, e un terzo a ordinare la pizza… non funziona.
Serve una direzione condivisa, concreta, motivante.
E sì: “Dare il massimo” non è un obiettivo. “Consegnare il report senza fare nottata” lo è.

2. Feedback immediato (e umano)
Il bello del team flow è che non servono riunioni post-mortem.
Ci si parla mentre si lavora, ci si corregge al volo, ci si aiuta.
Tipo: “Ehi, questa slide è un po’ un labirinto… la semplifichiamo?”
(Tono amichevole obbligatorio. No caps lock. No sarcasmo passivo-aggressivo.)

3. Sfida giusta, non un tentativo di sopravvivenza
Se il compito è troppo semplice, si sbadiglia. Se è troppo difficile, si finge un guasto al Wi-Fi.
Nel team flow, invece, la sfida è stimolante, ma gestibile.
Tutti si sentono all’altezza, ma non seduti sul divano.
È quel “brivido positivo” che ti fa pensare: “Dai, ce la facciamo… insieme!”

4. Concentrazione totale (e niente multitasking selvaggio)
Niente notifiche, niente mille tab aperti, niente “intanto rispondo a questa mail”.
Nel team flow, si è dentro al compito, con testa e cuore.
È come una danza: se uno si distrae, si pesta i piedi.
Ma se tutti sono presenti… si vola.

5. Unione tra azione e consapevolezza (quella magia del “sono proprio qui”)
In flow, non stai solo facendo qualcosa: sei consapevole di farla bene, proprio mentre la fai.
È come suonare in orchestra: ogni musicista sa cosa fa, lo fa con precisione, e percepisce in tempo reale l’effetto di ogni nota sull’insieme.
Non è automatismo, non è controllo forzato: è presenza.
Una sincronia tra “ciò che sto facendo” e “io che lo sto vivendo”, senza sforzo.

6. Fusione tra sé e il gruppo
La magia vera accade quando non c’è più “io ho fatto” e “tu non hai fatto”, ma solo un grande, armonico “abbiamo fatto”.
Non si lavora “insieme”, si è insieme.
Tipo quei momenti in cui uno inizia una frase e l’altro la finisce (senza essere una coppia sposata).

7. Perdita della consapevolezza di sé (niente pose, niente ansie)
In flow, non stai pensando a come appari, a se stai facendo bella figura, o se la tua voce è troppo acuta in riunione.
Sei dentro al compito, e basta.
E vale anche per i gruppi: niente giochi di potere, niente gare a chi parla di più.
Solo il lavoro, l’obiettivo… e magari qualche battuta tra un task e l’altro.

8. Alterazione della percezione del tempo (sì, anche in ufficio)
Mai capitato di dire “Ma sono già le sei??”
In team flow, il tempo… scivola.
Non perché il lavoro non sia intenso, ma perché la mente è talmente impegnata e appagata da dimenticare l’orologio.
Spoiler: a volte vi scordate anche la pausa caffè.
(Ok, raramente.)

9. Gratificazione intrinseca (cioè, ve lo godete)
Il premio non è solo il risultato finale.
È proprio fare la cosa insieme.
Quando il gruppo è in flow, c’è soddisfazione a ogni passo. Anche se ci si arrovella. Anche se si riformatta la tabella per la settima volta.
Perché c’è senso. E perché, anche se non c’è una medaglia alla fine, vi sentite dei campioni.

10. Collaborazione: il superpotere del Team Flow
Se nel flow individuale puoi anche fare il solista, nel Team Flow senza collaborazione sei come un’orchestra senza direttore: confusione totale! Scambiarsi idee, darsi una mano, costruire insieme… è questo il segreto per far partire il flow di squadra. Senza collaborazione vera, il flow non parte neanche col turbo. Meglio mettersi in sintonia e suonare all’unisono!

Il Team Flow è serio. Ma non serioso.

La bellezza del team flow è che porta risultati concreti: più efficienza, più creatività, più benessere.
Ma lo fa in modo leggero. Non perché il lavoro sia facile, ma perché ci si sente parte di qualcosa che funziona.

E – diciamolo – quando tutto gira, quando si ride anche un po’, quando si alza lo sguardo e si pensa “che figata lavorare con queste persone”…
… è lì che succede la magia.

 METTITI ALL’OPERA

Prendi il tuo team (anche virtualmente), un caffè (facoltativo ma consigliato) e fate questo mini-check insieme. Serve solo una mezz’oretta, sincerità, e voglia di migliorare senza prendersi troppo sul serio.

Step 1 – Accendiamo la musica (ma metaforicamente)

Stampate o proiettate i 10 ingredienti del team flow. Leggeteli uno a uno e, per ciascuno, fatevi queste domande:

  • Da 1 a 5, quanto ci riconosciamo in questo punto?

  • In quale occasione recente abbiamo vissuto davvero questo elemento?

  • Cosa potremmo fare per viverlo più spesso?

Annotate spunti, battute, esempi. No giudizio, solo osservazione.

Step 2 – Scegliete uno strumento da accordare

Scegliete 1 solo ingrediente su cui lavorare insieme nelle prossime 2 settimane. Non tutto, non subito: basta un piccolo accordo per suonare meglio insieme.
Può essere: “Diamo feedback al volo ogni giorno” oppure “Definiamo meglio i ruoli nei progetti” o anche solo “Evitiamo le riunioni con 87 obiettivi”.

Step 3 – Fate il bis

Dopo due settimane, ripetete il check.
Notate differenze? Qualcosa è cambiato nel ritmo? C’è stato più flow?
Festeggiate i passi avanti, anche piccoli. Come ogni buona orchestra, si migliora suonando… insieme.


🎵 Bonus Track:
Se siete già a un buon livello e volete osare, chiedetevi:

“Quando ci capita di perdere la cognizione del tempo, lavorando insieme?”
Spesso lì si nasconde il vostro flow signature: quel modo tutto vostro, unico, di funzionare bene come team.

Morale della storia?

Il Team Flow non è una formula magica.
Ma si può favorire, a patto che ci si ascolti, ci si rispetti e si condivida un vero obiettivo.
Un po’ come una band senza frontman: ognuno suona al meglio, ma nessuno suona da solo.

E quando accade… il lavoro non sembra più solo lavoro.
Sembra quasi… musica.

Vuoi approfondire il tema della creatività e come potenziarla attraverso il Flow? Iscriviti per partecipare alle Pillole di Flow giovedì 26 giugno ore 18-19.

L’argomento è Flow e creatività

Vuoi conoscere come funziona un Laboratorio Friday Night at the ER e scoprire come la Gamification può aiutare la collaborazione?

Iscriviti alle Pillole di Gamification mercoledì 18 giugno dalle 12.30 alle 13.15.

Vuoi avere più informazioni? Chatta con Mr. Fligby il nostro Assistente Virtuale

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IL FLOW PER LA FELICITA' E IL SUCCESSO

LA LEADERSHIP NELLA VITA E NEL LAVORO.

IL LIBRO DI STEFANO SELVINI

“Si legge in un soffio: è un romanzo, ma è anche una guida assistita al lavoro per arrivare a padroneggiarlo.”

“Questo romanzo unisce la teoria alla pratica, invitandoci a rispondere a una questione di fondo: quando il lavoro vale la pena di essere vissuto?”

“Pagina dopo pagina familiarizzerete – passo al voi, avendole già lette in anteprima – con Marco Riva, il protagonista, rispecchiandovi nella sua costante ricerca di felicità. Perché tutti, nessuno escluso, cerchiamo la piena realizzazione.”

FILIPPO POLETTITop Voice Linkedin e influencer del benessere al lavoro

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ARTICOLI DEL BLOG

ANTIFRAGILITÀ IN AZIONE: SCOPRI QUANTO SEI PRONTO PER IL MONDO VUCA

Nel precedente articolo abbiamo visto come il mondo VUCA – volatile, incerto, complesso e ambiguo – sia una vera palestra per l’antifragilità: non un nemico da combattere, ma un allenatore esigente che ci spinge a crescere.
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Abbiamo parlato delle cinque capacità chiave che rendono antifragili: gestione del rischio, sperimentazione, consapevolezza di sé, apprendimento rapido e definizione delle priorità.
Ma la domanda è:
💭 Come si fa a capire quanto queste abilità siano davvero presenti nella nostra quotidianità professionale?

E soprattutto… si può farlo in modo coinvolgente e concreto?
Oggi entriamo nel vivo: perché è così importante allenare l’antifragilità per vivere — e non solo sopravvivere — nel mondo in cui ci troviamo immersi ogni giorno.
Quel mondo che tutti ormai chiamiamo VUCA, e che potremmo tranquillamente definire anche il regno dell’imprevisto:
Volatile, perché tutto cambia in un lampo.
Incerto, perché nessuno ha la sfera di cristallo.
Complesso, perché ogni scelta ne muove dieci altre.
Ambiguo, perché niente è mai solo bianco o nero.

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ANTIFRAGILITA’: COME ALLENARLA PER CRESCERE NEL MONDO VUCA

Negli articoli delle scorse settimane abbiamo capito cos’è l’antifragilità, abbiamo visto le differenze con resilienza e fragilità, e disegnato l’identikit della persona antifragile: quella che non si limita a incassare i colpi, ma li usa per diventare più forte.

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L’IDENTIKIT DELLA PERSONA ANTIFRAGILE

Ti è mai capitato di pensare: “Non ce la faccio più”?
E poi, dopo qualche giorno, accorgerti che proprio da quella situazione difficile hai tirato fuori una forza nuova?

Ecco, quella è una piccola forma di antifragilità in azione.
Non è solo resilienza. È qualcosa di più profondo: la capacità non solo di resistere agli urti, ma di crescere grazie a essi.

Nel primo articolo abbiamo visto la differenza tra fragile, resiliente e antifragile.
Oggi andiamo oltre: com’è fatta una persona antifragile?
Come pensa, come reagisce, e cosa fa di diverso dagli altri?
Spoiler: ha molto a che fare con il flow, quello stato di concentrazione fluida e naturale in cui tutto sembra scorrere al ritmo giusto.
Eppure, c’è un passo oltre. Un modo di stare nelle sfide che non si limita a resistere, ma che trasforma l’imprevisto in occasione di crescita. Questo livello ha un nome affascinante: antifragilità.

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ANTIFRAGILITÀ E FLOW: IL CORAGGIO DI CRESCERE ATTRAVERSO LE SFIDE

Si parla spesso di resilienza come della qualità fondamentale per affrontare le difficoltà: la capacità di non spezzarsi, di resistere agli urti della vita e tornare al proprio equilibrio. È una dote preziosa, che ci aiuta a sentirci stabili anche nei momenti complessi.

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METTITI NEI PANNI DI UN DIRETTORE GENERALE: LA SFIDA CHE OGNI HR DOVREBBE PROVARE

Negli ultimi anni il ruolo delle Risorse Umane è stato rivoluzionato.
Non si tratta più soltanto di gestire selezione, contratti o pratiche amministrative: oggi gli HR sono chiamati a essere protagonisti del cambiamento all’interno delle organizzazioni.

Questo significa avere la responsabilità non solo di gestire le persone, ma di guidare processi trasformativi che toccano la cultura aziendale, l’engagement, la leadership e persino il benessere individuale.
Sono difficoltà reali, che un HR conosce bene: incidono sulla motivazione, sulla collaborazione e, alla fine, anche sui risultati.

La domanda è: come si possono affrontare in modo efficace e duraturo?

La nostra risposta è un percorso di change management con realtà virtuale.
Per ciascuna delle 9 sfide abbiamo creato un’esperienza immersiva: metafore potenti che permettono di allenare la competenza necessaria a superare quella specifica difficoltà. Non teoria, non slide: esperienze che rimangono impresse e che portano i partecipanti a riflettere su sé stessi in modo autentico.

E per capire meglio come funziona questo approccio, vogliamo raccontarti un esempio concreto con dei recenti clienti.

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BUSINESS CASE: LAVORARE SU INADEGUATEZZA E SOLITUDINE CON LA REALTA’ VIRTUALE

Nel nostro ultimo articolo abbiamo parlato delle 9 sfide della leadership: quei momenti che ogni manager si trova ad affrontare e che spesso diventano veri e propri blocchi. Tra queste: il senso di inadeguatezza, la solitudine professionale, raggiungere gli obiettivi, i conflitti gonfiati, il peso sulle spalle, il buco nero del tempo, il cuore congelato, le strade che si dividono, la diversità che arricchisce.

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